Beschreibung
1.Unternehmensentwicklung
Eine gemeinsame Unternehmens- und Führungskultur schaffen
Das Unternehmen: Die Basis: Werte, Kunden, Nutzen
Was sich für uns daraus ergibt:
- Unternehmensleitbild
- Unternehmensziel
Ziele:
- Der Zielsetzungsprozess
- Ziele eindeutig und handlungsleitend formulieren
- Unternehmensgrundsätze
Zeitbedarf:
2 Tage
Ort:
Dresden bzw. nach Kundenwunsch
Termine:
Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.
2. Führungsverständnis im Unternehmen:
Was ist/bedeutet Führung? Welche Aufgaben hat Führung?
Was bedeutet dies für mich als Führungskraft?
Rollenklärung:
- Erwartungen der Unternehmensleitung an die Führungskräfte
- Erwartungen der Führungskräfte an die Unternehmensleitung
- Jeweils Selbstbild und Fremdbild
Wie also wollen wir als Führung agieren?
- Erarbeitung Führungsleitbild/Führungsgrundsätze
- Erarbeitung/Diskussion Führungsinstrumente
u.a. Leistung:
- Was ist Leistung?
- Welche Leistung wollen wir bewerten?
Zeitbedarf:
2 Tage
Ort:
Dresden bzw. nach Kundenwunsch
Termine:
Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.
3. Die Mitarbeiter begeistern und mitnehmen:
Kommunikation als Führungsaufgabe
- Was ist /wie geht gute Kommunikation?
Motivation
- Was ist Motivation?
- Kann man Mitarbeiter motivieren?
- Welches Führungsverhalten und welche weiteren Aspekte beeinflussen die Motivation?
Zeitbedarf:
2 Tage
Ort:
Dresden bzw. nach Kundenwunsch
Termine:
Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.
Thema: Führungskräfteentwicklung
Die Rolle als Führungskraft erfolgreich ausfüllen
Mögliche Schwerpunkte:
- Führung – was ist das?
- Aufgaben von Führung
- Ihre Rolle als Führungskraft
- Kommunikation – typengerecht
- Überblick Führungsstile
- Regeln für die Zusammenarbeit
- Führungsgrundsätze
- Eigenmotivation – Mitarbeitermotivation
- Motive der Mitarbeiter erkennen und für die Führung nutzen
- Herausforderungen definieren – Ziele formulieren
Zeitbedarf:
in Abhängigkeit von der Themenwahl
Ort:
Dresden bzw. nach Kundenwunsch
Termine:
Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.
Besprechungen vorbereiten, moderieren, nachbereiten
Workshop für Projektleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, …
Kommunikation – die Basis für erfolgreiche Besprechungen
- Kommunikation: was ist das?
- Wie funktioniert Kommunikation?
- Kommunikationssperren
Die Rolle als (z.B.) Projektleiter
- Rollenerwartungen
- Anforderungen
- Selbstbild und Fremdbild
Besprechungen vorbereiten
- Inhalte und Ziele
- Tagesordnung
- Check-up für die Vorbereitung
Besprechungen leiten und durchführen
- Rolle, Aufgaben und Anforderungen an die Leitung
- Moderation
- Umgang mit Konflikten (Blockierer, Nicht-Erfüller usw.)
- Gesprächstechniken
- Medien-Nutzung
- Ergebnisse produzieren
Besprechungen dokumentieren und nachbereiten
- Protokoll erstellen
- Maßnahmenplan fixieren und Erledigung nachhalten
Zeitbedarf:
2 Tage
Ort:
Dresden bzw. nach Kundenwunsch
Termine:
Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.
