Beschreibung

1.Unternehmensentwicklung

Eine gemeinsame Unternehmens- und Führungskultur schaffen

Das Unternehmen: Die Basis: Werte, Kunden, Nutzen

Was sich für uns daraus ergibt:

  • Unternehmensleitbild
  • Unternehmensziel

Ziele:

  • Der Zielsetzungsprozess
  • Ziele eindeutig und handlungsleitend formulieren
  • Unternehmensgrundsätze

Zeitbedarf:  

2 Tage

Ort:  

Dresden bzw. nach Kundenwunsch

Termine: 

Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.

 

 

2. Führungsverständnis im Unternehmen:

Was ist/bedeutet Führung? Welche Aufgaben hat Führung?

 

Was bedeutet dies für mich als Führungskraft?

Rollenklärung:

  • Erwartungen der Unternehmensleitung an die Führungskräfte
  • Erwartungen der Führungskräfte an die Unternehmensleitung
  • Jeweils Selbstbild und Fremdbild

 

Wie also wollen wir als Führung agieren?

  • Erarbeitung Führungsleitbild/Führungsgrundsätze
  • Erarbeitung/Diskussion Führungsinstrumente

u.a. Leistung:

  • Was ist Leistung?
  • Welche Leistung wollen wir bewerten?

 

Zeitbedarf:   

2 Tage

Ort:   

Dresden bzw. nach Kundenwunsch

Termine:        

Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.

 

 

3. Die Mitarbeiter begeistern und mitnehmen:

Kommunikation als Führungsaufgabe

  • Was ist /wie geht gute Kommunikation?

 

Motivation

  • Was ist Motivation?
  • Kann man Mitarbeiter motivieren?
  • Welches Führungsverhalten und welche weiteren Aspekte beeinflussen die Motivation?

 

Zeitbedarf:     

2 Tage

Ort:        

Dresden bzw. nach Kundenwunsch

Termine:   

Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.

 

Thema: Führungskräfteentwicklung

Die Rolle als Führungskraft erfolgreich ausfüllen

 

Mögliche Schwerpunkte:

  • Führung – was ist das?
  • Aufgaben von Führung
  • Ihre Rolle als Führungskraft
  • Kommunikation – typengerecht
  • Überblick Führungsstile
  • Regeln für die Zusammenarbeit
  • Führungsgrundsätze
  • Eigenmotivation – Mitarbeitermotivation
  • Motive der Mitarbeiter erkennen und für die Führung nutzen
  • Herausforderungen definieren – Ziele formulieren

 

Zeitbedarf:     

in Abhängigkeit von der Themenwahl

Ort: 

Dresden bzw. nach Kundenwunsch

Termine:        

Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.

 

 

Besprechungen vorbereiten, moderieren, nachbereiten

Workshop für Projektleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, …

 

Kommunikation – die Basis für erfolgreiche Besprechungen

  • Kommunikation: was ist das?
  • Wie funktioniert Kommunikation?
  • Kommunikationssperren

 

Die Rolle als (z.B.) Projektleiter

  • Rollenerwartungen
  • Anforderungen
  • Selbstbild und Fremdbild

 

Besprechungen vorbereiten

  • Inhalte und Ziele
  • Tagesordnung
  • Check-up für die Vorbereitung

 

Besprechungen leiten und durchführen

  • Rolle, Aufgaben und Anforderungen an die Leitung
  • Moderation
  • Umgang mit Konflikten (Blockierer, Nicht-Erfüller usw.)
  • Gesprächstechniken
  • Medien-Nutzung
  • Ergebnisse produzieren

 

Besprechungen dokumentieren und nachbereiten

  • Protokoll erstellen
  • Maßnahmenplan fixieren und Erledigung nachhalten

 

Zeitbedarf:    

2 Tage

Ort:

Dresden bzw. nach Kundenwunsch

Termine:     

Mögliche Termine und das Honorar vereinbaren wir in einem ersten Beratungsgespräch. Dazu komme ich auch gerne zu Ihnen.


    Team-Mitglied

    Ort

    Dresden